Что нам мешает делать качественный продукт?

Гордитесь ли вы продуктом, который делаете? Искренне ли советуете его использовать друзьям и родным? Рады ли вы звать знакомых работать к вам в компанию? Приятно ли пользоваться вашим продуктом? Любите ли вы свою работу? Каково ваше влияние на создаваемый продукт?

Мы все — менеджеры. Инженеры управляют только своим трудом, руководители управляют командами. Одна из задач менеджмента — обеспечение должного качества продукта.

Почему же столько плохих продуктов на рынке? Почему столько стыда и самооправданий у сотрудников?

Тому виной множество нерациональных подходов и практик: от разделения QA и программистов до тайм-трекинга и спринтов, от премий до гиперспециализации, от перформанс ревью до код-ревью, от «мы не пишем тесты» до «я сделал, QA проверят».

В докладе спикер рассмотрит самые часто встречающиеся и самые вредные из этих подходов и практик и предложит более оптимальные альтернативы.